为像这种十几年前几句话记录的，根本看不出来是什么性质，是大战役还是小战役，大兵团还是小兵团，山地作战还是丛林作战。

可能他泡在集团档案馆找一天都没有什么收穫。

苏澄只有七天时间。

一个问题。

这份邮件是谁给他发的？

苏澄觉得应该没有第二个答案。

白总。

只有白总能精准的找到这份会议记录。

因为04年那会白总可是老头的重要大秘。

这份会议记录甚至都有可能就是白总亲手写在本子上记下来的。

同时，白总应该也清楚自己目前面临的“课题”的具体內容，更清楚苏澄需要什么样的帮助。 还得是白总啊！

不过。

计划书的框架苏澄已经做好了，现在是完善细节的阶段。

这份会议记录苏澄只能用来查漏补缺。

他有自己的思路，老头的东西只能作为参考，不能完全按照老头的来。

完全参考老头的东西，反而会影响自己的思路。

而且。

老头的东西也不一定就对，老头也会出错。

尤其在某些地方简直错得离谱。

苏澄才不会像苏晟一样，把老登的东西奉为圭臬。

很快，苏澄便发现了相倾的地方。

在04年的这次併购案件的情况与stx集团情况类似，都是处於负债状態。

老头的做法是只愿意还清负债，並且给一小部分钱发展。

而苏澄更倾向砸重金全面发展。

从后续的资料来看，老头当年思路和决策是严重的错误。

因为后续帝豪集团在04年併购案中和半岛產业银行一样，都是持续向这家公司输血救援。

並且比半岛银行向stx输血的时间长多了，足足六年！

集团后续的投入一点不比刚开始就全面发展少，这家公司在六年间反倒成为帝豪集团的一大吞金兽。

也就是帝豪集团底子厚，能救的起，最终熬了几年的行业周期才慢慢做起来。

苏澄不由得感觉到震惊。

老头竟然在商业上也有错的地方？

白总还贴心的在会议记录里为自己標註了出来，就是想提醒苏澄注意这个关键细节。

不过好在自己的方案原本就倾向150亿全面发展，而非50亿只是清空负债慢慢熬行业周期。

“合著老头在商业领域也不是全知全能的。”

“像这种大兵团作战的指挥，老头也会在战略出现判断失误。”

老头这次失误，导致集团最起码损失了上百亿的现金。

虽说集团能在別的地方赚回来，但这个错误是实打实的。

苏澄不知道老头在商业世界一辈子错过多少次，但04年这次併购案的指挥，不但战略决策上有问题，在战术执行上同样有很大的问题。

他感觉自己现在就能给老头定性：“这个併购案绝对是老头纵横商海的大败仗之一。”

发现老头的错误后，苏澄自信心一下子就暴涨起来。

那这么算起来，他也不算差嘛。

只不过自己没什么经验，所以前两天刚开始接手的时候有点打怵。

毕竟是这么大个兵团的指挥。

但老头確实牛掰，但他不还是错了吗？

具体有没有其他因素，或者存在其他客观原因影响了老头的判断还是怎么样他不清楚。

苏澄也学会了。

他只看结果。

04年到10年结果就是老头没打好，那就是错了。

必须受到严厉的批评和惩罚！

“妈的。”

“老头还会把自己的败仗给藏起来。”

“可真有他的。”

苏澄已经记在他的小本本上了。

等他掌权以后必须要把这个事情拿出来好好清算一下。

必须得给老头钉在耻辱柱上，把这次败仗当做反面教材让集团的中高层全都学习。

苏澄的计划书一共分为三个阶段。

第一阶段：稳定与输血。

这一阶段的目標是扑灭stx的大火，建立指挥系统，打通內部循环的主动脉。

动用150亿美元资金中的40亿美元，一次性公开地清偿stx所有歷史债务，並注入10亿美元作为初始运营资本。

其次，重塑管理层。

立即解散旧管理层，並且从集团调一位k3担任stx集团的新ceo。

如果有船舶、能源或者钢铁、船舶行业管理经验的人员，级別可以適当下调至k22乃至k20。

同时调动k15以上的顶尖的船舶设计师、项目经理和財务团队，组建新的领导班子。

组建首席设计师和帝豪钢铁的首席冶金师共同领导的联合小组。

帝豪能源的船运主管和stx的战略主管共同领导的联合小组，规划未来20年能源帝国的船队需求，形成一份动態的內部订单需求池。

最后是三大事业群的ceo的联合小